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问题一：做决策是为了得到一个好结果，那这个好结果是理论上可能达到最好的结果吗？
实际上不可能做到。因为人无法穷举出所有可能采取的决策。
举例：找一家饭店，吃最好吃的一餐。
- 不可能知道所有餐厅。
- 巨大的时间成本。
人做不出超出认知水平的决策。
很多人会纠结，为什么纠结呢？他们评估了半天，发现这些决策的选项都不是很理想。这个时候，其实不一定是决策水平有问题，而是认知水平有问题，就是所有决策可能达到的结果都不好，是因为现有的这些选项都不好。
具体做法
做决策之前，充分调研搜集信息，这样才能扩大自己的科学选项，虽然不能穷举出来所有的选项，但至少要把那些能做到选项先都列出来，这样才能可能有更好的选项，更好的结果。
做决策的目的，是为了把导向我们认知水平里最好的结果的选项筛选出来，而不是直接得到最好的结果。
问题二：好决策等于好结果吗？
好决策当然不等于好结果。因为这里面还有概率和不确定性的问题。
有时候决策做得很好，但运气差一些。那怎么解决这个问题呢？有一个最简单粗暴的方法，就是对同一类的问题，你反复的做决策，对比结果。只要你做决策，样本量足够多，有时候运气好，有时候运气坏的随机性，就在内部就对冲掉了，因为你不可能一直运气好，或者一直运气差。
具体做法：
必须建立自己的决策系统、决策流程。因为只有拥有了决策系统和流程，在反思的时候，才能反思这个决策本身做的怎么样，而不是无助的通过结果的好坏来反推来猜测决策。
决策不是为了筛选出单次事件好结果的选项，而是为了筛选出最大概率，得到好结果的选项。因为单次充满了不确定性，充满了运气。
问题三：做决策的目的就是为了得到一个好结果，那这个好结果可能导致其他不好的结果吗？
举例：闯红灯不迟到，那闯红灯这个决策是个好决策吗？
做任何局部决策或者单一决策的时候，这是为了整体目标或者整体结果服务的。要的并不仅仅是此时此刻此件事的好结果，还要最终的那个好结果。
决策四：做决策的目的就是为了得到一个好结果，这个好结果是可持续的吗？或者说，这个好结果的判定时间是什么时候呢？
决策不是一次性的，而是连续的，唯有具备了决策系统的时候，你的决策才可能是连续的。因为可以不断的保持跟踪，保持评估。
很多人生大事，是没机会重复去训练做决策的，那怎么办呢？
- 做大量的模拟。做模拟决策，去看历史上这些人怎么做决策的。
- 认识到自己还有持续决策的权利。仍然可以继续不断评估，不断进步，不断做出更好的决策。始终认识到，以前的自己做出一个坏决策，并不是一件一锤定音决定你命运的事情，因为时间是连续的，决策也是连续的。